1988年 創(chuàng )始人趙海波懷揣8元創(chuàng )業(yè) 1988年當年僅有21歲的趙海波，懷揣著(zhù)8元錢(qián)開(kāi)始了自己的創(chuàng )業(yè)之旅。 創(chuàng )業(yè)之初，他用這8元錢(qián)買(mǎi)了些舊的房屋木架，然后把木料拆開(kāi)整理，用拆開(kāi)的木料自己做了第一套組合家具柜。再用油漆和配件加以潤色，這套組合家具柜完成后便推到了當地的家具市場(chǎng)。由于制作精良，最后這套組合柜以700元的高價(jià)賣(mài)出！
1995年 創(chuàng )立“云鶴”品牌，建立工廠(chǎng) 1990年，家具市場(chǎng)開(kāi)始出現了動(dòng)蕩，陷入了蕭條，多半門(mén)店相繼倒閉，趙海波也不例外，接近傾家蕩產(chǎn)。1991年，重整旗鼓后再次開(kāi)始，經(jīng)過(guò)兩年的悉心經(jīng)營(yíng)后，1993年開(kāi)了第一家屬于自己家具商店，1995年開(kāi)始創(chuàng )立“云鶴”品牌，建立工廠(chǎng)。工廠(chǎng)生產(chǎn)的家具款式市場(chǎng)上獨一無(wú)二，價(jià)格也比同類(lèi)產(chǎn)品高出2倍，手工雕刻的鳳床、鯉魚(yú)床等產(chǎn)品一出廠(chǎng)就被訂走了，供不應求。
2000年 調整工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)模式 2000年，為了適應市場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率，工廠(chǎng)決定改變現有的生產(chǎn)模式，從單一的產(chǎn)品生產(chǎn)轉變成流水線(xiàn)加工生產(chǎn)，但當時(shí)工人們都非常不理解，認為是在變相的降低自己的工資，于是開(kāi)始有工人陸續離開(kāi)工廠(chǎng)，最后工廠(chǎng)只剩下一個(gè)工人。
2002年 企業(yè)轉型，進(jìn)軍套裝門(mén)領(lǐng)域 2002年，社會(huì )各界對木門(mén)的認知大多還停留在空間隔斷功能這一層面，對木門(mén)的空間裝飾功能認識不足，公司也抓住這次機遇開(kāi)始轉型，從家具生產(chǎn)開(kāi)始專(zhuān)注于木門(mén)的加工生產(chǎn)，這一舉措也使得公司也開(kāi)始慢慢步入正軌，開(kāi)始走向全國市場(chǎng)。同年，云鶴集團參展了北京首屆中國國際門(mén)業(yè)展覽會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)CIDE）通過(guò)這次展會(huì )也向全國人民展現了云鶴集團雄厚的實(shí)力和基礎，企業(yè)也進(jìn)入了全國發(fā)展的鼎盛時(shí)期。
2008年 集團擴建廠(chǎng)房占地2萬(wàn)多平方米 2008年3月，重新擴建的廠(chǎng)房正式竣工，新建廠(chǎng)房總面積達20000多平方米，其中包括5個(gè)工作車(chē)間、2個(gè)機器加工車(chē)間、2座辦公樓、1個(gè)貼木皮車(chē)間、一個(gè)打磨車(chē)間、1個(gè)無(wú)塵噴漆車(chē)間、一個(gè)打包車(chē)間、以及庫房和員工食堂等等。
2013年 廠(chǎng)房再次擴建達10萬(wàn)多平方米 由于企業(yè)的日益壯大，云鶴集團在2013年對工廠(chǎng)進(jìn)行了二次擴建。生產(chǎn)設備順應潮流更新?lián)Q代，生產(chǎn)技術(shù)也隨之不斷提高。這次的大規模擴建耗時(shí)六個(gè)月，工廠(chǎng)由原來(lái)的2萬(wàn)多平方米，擴建到10萬(wàn)平方米以上。在生產(chǎn)設備上，為推陳出新，云鶴集團更是引進(jìn)了德國和意大利等國多條大批量全自動(dòng)化機械設備投入生產(chǎn)。
2015年 云鶴“木蠟油”系列新品發(fā)布會(huì ) 15年10月，云鶴集團召開(kāi)了新品—“木蠟油”系列產(chǎn)品發(fā)布會(huì )，木蠟油作為一種新型環(huán)保漆，具有超凈味，硬度高、超耐磨抗污性好、滲透性強、防腐、防潮、充分延長(cháng)木材使用壽命等特點(diǎn)，用這種環(huán)保漆加工而成的產(chǎn)品可以做到無(wú)刺鼻味道、無(wú)污染、無(wú)有害物質(zhì)、真正實(shí)現綠色健康生活。
2016年 趙云鶴成為品牌代言人
2017年 云鶴設計運營(yíng)中心成立 2017年6月云鶴集團設計運營(yíng)中心在大連市正式成立，大連運營(yíng)中心主要負責對公司輸出最專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品設計研發(fā)以及負責全國加盟商團隊的指導和運營(yíng)工作，并且對企業(yè)進(jìn)行了整體的戰略規劃，對公司項目節點(diǎn)計劃執行情況進(jìn)行分析總結，及時(shí)提出解決方案和調整建議。
2018年 云鶴集團30周年盛典勝利召開(kāi)
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